方法学

今天问我隔壁的金刚女士- 她叫金冈菜穗子 这个名字实在是很有意思。。。

她负责管理我们的进度， 但是他实在是太容易大惊小怪了，所以我们很多事都不和她交流，以免让周围的人以为我们出了什么大问题。

因为是同一个公司的，所以闲聊的话题还算蛮多的，我问他我们目前的Project，是用哪一种方法在实现的。

方法学在我们这种大公司很重要的样子，写报告时，经常被要求写下我们是使用什么方法完成这个Project的。

因为只要照着一定的方法，成功就是可以复制的，大概是这样的出发点吧。

作为PM的方法是很多的，在PMBOK里也有相当多的 工具和方法 供我们参考和使用，在每一个阶段，都有不同的方法可以采用。

简单的来说

Input-》工具以及方法-》 Output

比方说我们有一些开发的设计书，人员表，透过WBS的方法我们就可以得到一个开发时间表。

但是整体的方法学不知是单独的方法，不是针对写一个报告所要用到方法，而是对于要完成一个项目所需要有的一整套的理论。

PMBOK里所归纳的方法，简单的整体图如下所示

 

一个项目可以分为几个阶段，在每一个阶段里，包挂那些Knowledge Area，可以使用什么样的工具和方法，按着这个地图，PM就能够很有系统的完成管理的工作而不产生遗漏。

所谓的管理就是要面面俱到，保证事情的完整运作，有了方法学就轻松多了。

这令人回想起大学时第一次管理一个社团时的经验- 因为不是管理学院的，对于管理并没有明确的观念-经常是心理有一幅图像，然后想办法将它实现，经常要不停的模拟，沙盘推演，然后列出很多想到的事情，一件一件的处理。现在想起来那时的做法也隐隐约约有这张图的影子。

不得不佩服那些PMI学会的人，能够把我当时觉得抽象的东西如此具体化的表现出来。有了这个图就可以将很多知识给集合起来，也可以训练出很多合格的管理人才。

不过为什么我会和金刚女士问方法学，是因为我看他们日本人很多的计划书做的很好，不知道他们从哪里学来这种做计划的方法的。

计划做到成功处-那就是将一个很复杂的东西完全分解，变成完全的可以控制-有点像是数学的功能-将抽象的东西，难以表达的东西给予数量化，可以表达，可以计算，然后可以掌控。

周围这些复杂的东西实在太多了- 其实搞IT的应该都会有同感，一团混乱，一言带过的话，挑战就是如何处理这些混乱。尤其是在大团队工作时，这个更是挑战。我们现在在目黑的办公室，有100个人在我们的房间，如果不把工作分解成可以让大家一起工作的形态，就无法发挥这100人的力量了。

在日本工作这么多年来，一开始待小公司，那时是英雄主义时代，每个开发人都被要求是全能，所谓的管理，很原始，就是你做这块，你做那块，就完成了，后来到了中型规模的公司，那是一个大家都是梦想家的公司， 虽然PM开始计划了，但是开发者每个人都拼命的研究技术，交代的工作很多人都早早的完成了，利用大部分的时间在专研技术-这是我最怀念的一段日子之一-后来进了现在的大公司，动辄以百人月计的大型开发，到感觉每个开发者都变成了装配工了。

不过环境逼人呀。 或者说是环境造人 。以前所学到的工作观念到现在变得很难通用。还记得以前为了赶工，隔壁的同事还睡在桌子底下的那段岁月。。。

毕竟时代是不同了。离开了前一个公司之后，我的工作重心也不再是开发了，转变成PM。 在这3年的岁月里，看到了很多成功的PM。发现他们的一个共同的特质，就是计划性很强，以前觉得日本人用EXCEL用这么多，感觉很不认同，但现在开始觉得EXCEL用来做小型计划真的很好用。。。

我还在学步当中，如何做出个好计划现在还写不出来。不过我想在过一段日子或许没问题。