日記的寫作

NLP 可以說是一部人腦的操作說明書。 其中非常強調的一套技術就是【詢問】

詢問可以造成空白- 然后就會使腦部運作去填滿這個空白。詢問也會對狀態造成影響。

因此安東尼羅賓就提出了要把對自己問問題這個行為形成一個習慣。列出問題列表，比方說早上一醒來，頭腦一片空白的時候，先問自己類似

• 我要如何的度過這美好的一天
• 今天我要如何更加接近我所設定下來的目標

而在一天結束時，問自己

• 我今天過得如何，有哪些需要反省的
• 今天又什么值得紀念的事情？

利用這些問題來造成積極的情緒。

其實不需要刻意的去設定，每個人其實都已經有一些習慣去問自己一些問題，然而問的問題的品質不同，造成的影響也不太一樣。所以值得去記錄，看看自己在問什么問題。

這周的總結

本周全力投入在測試這件事。測試本身很無趣，我努力的將這件事情自動化所以忙的不亦樂乎。

使用了Imacro這套工具。可以設定腳本然后運行，在大型測試時非常的有用。

主要功能包掛了

• 銀幕截圖
• 時間量測- 目前都是用碼表手動量測
• 檔案下載

不過把這些事情完成后換來的是更多的工作- 這是我覺得矛盾的地方。 目前我們與客戶是以 人月 的單位在計價。一個人一個月多少錢，類似這樣的概念。吧效率提高后，一個人一個月能做到事提高了，但是每個月與客戶收到錢沒有提高。

將金額提高度方式就是讓客戶雇用跟多的人。換句話說，我的這次創新并不會為我的公司帶來利益。甚至影響了利益。

但與我的觀念沒有抵觸。我覺得每個人都應該高效率的工作。

這之間如何平衡令人煩惱。在一個公司當職員的確有很多煩惱的事情，要是我是經營者的話，就不會有這種沖突矛盾存在。

我研究了那么多成功的人，好像沒有人是在當職員的。這令我非常的感到我現在的狀況好像需要有所突破與改進。

這一周客戶評價下來了， 我們得到了87分，比起上次的69分有了天大的進步。中國的同事和我說，你可以去吹牛一番了，我問了客戶原因無他，就是因為溝通的問題解決了，我日本語說的比較好而已。

這周小黃回國了。雖然他是一個各方面都有需要調整的問題員工。。。很抱歉對他有這種印象，但確有很善良的心以及很射手座的個性。令人印象深刻。祝福他接下來的工作。

本周買了一臺相機。 周六和朋友們去ASAKUSA 中午就喝了酒后來購物狂就發作了，回家經過了電器店的時候。。。就買了一臺相機帶回來了。

本周買彩票中了5400日元。買彩票是個賭博的行為，但偶爾為之還蠻有樂趣的。

本周五和Charlis一起在六本木吃了飯。 這位投資家朋友的觀念令人印象深刻

• 股票都是漲一個波段的。
• 股票要有話題性，買股票一定要有個理由。

他舉了一個臺灣股票300元的單價的例子。 一張股票就要30萬臺幣，在買之前大家都要猶豫一下。但研究后這家公司后發現他們第一季度賺10元，接下來也看好，本益比25被來算的話，漲到4，500元都沒有問題，所以就安心買進了。

我一直以為這些分析沒有用。 后來昨天聽君一席話，勝讀十年書。外資投信都在看這些Data，而且他們的資金龐大足以左右大局，所以這些Information非常的有用。

5月到此就將要結束了。 夏天就將要來臨了。

NLP

 

NLP是神經語言程序-Neuro-Linguistic Programming 的簡稱。關于NLP我在大學時代的圖書館里就曾經看過這3個字的蹤影了。

但是我一直不知道這3個字的內涵是什么。 一直到我聽了安東尼羅賓的課程，才開始有初步的概念。

后來前幾天在品川的書店里看到了一個書架里全部都是NLP的書，隨便挑了一本，竟然覺得相當的不錯，就把它買回來了。

后來我問隔壁的日本人，他也不知道什么是NLP，我大概說明了一下-是心理學的一種，他馬上反應是不是Coaching？ 我也不太清楚這個Coaching背后的含義為何，感覺好像是，就回答了-是。

N-代表了是五感VAKOG，分別是

1. Visual 視覺
2. Auditory 聽覺
3. Kinesthetic 身體感覺
4. Olfactory 嗅覺
5. Gustatory味覺

L是語言，也就是平常的說話

Program就是程序的意思啦

這NLP的含義就是 5感和言語可以制造出程序，讓腦部運行

我們的頭腦也是像電腦一樣，可以程序化的，也就是說你可以寫一個程序讓他運行-比方說有人怕小狗，看到小狗就害怕，那是因為他的頭腦里有怕小狗的這段程序。

大家都說，我們人的潛能有大部分的時間都在沉睡，而如何喚醒我們的潛能，和如何開發腦的能力，有相當大的關系。

有一個基本的假設前提

狀態決定能力

很多運動員在比賽的時候無法表現的正常，都說他們今天狀況不好，這就是狀態影響能力的情況。或者說我們練習的很好的簡報，突然間看到面前來了那么多客戶，就突然說到結結巴巴了，因為緊張的狀態影響了能力的發揮。

NLP的著眼點，不在于能力，而是在于狀態。因為能力因情況而異，但是狀態卻有很多的共同性。而且狀態是可以被制造出來的。比方說我們去電影院看電影，看到大白鯊，我們就會感覺很恐怖，換句話說，我們感到很恐怖的這種感覺，是因為看了這個電影的畫面，聽到了電影的聲音，而誰制造了這部電影，恩，或許是電影的導演，我們可以說電影的導演利用了畫面和聲音，把觀眾引導如一種感覺很恐怖的狀態。由此我們可以推斷出一個結論。。

5感可以制造出狀態，而狀態可以控制能力

換一句話來說，只要我們能控制我們隨時的狀態，就能夠隨時發揮能力了。

我們的腦部有3個特性

1. 空白原則
2. 焦點化原則
3. 最求快樂避免痛苦原則-蘿卜與大棒

這幾個原則都像是重力原則一樣確實。是上帝說設計的。

方法学

今天问我隔壁的金刚女士- 她叫金冈菜穗子 这个名字实在是很有意思。。。

她负责管理我们的进度， 但是他实在是太容易大惊小怪了，所以我们很多事都不和她交流，以免让周围的人以为我们出了什么大问题。

因为是同一个公司的，所以闲聊的话题还算蛮多的，我问他我们目前的Project，是用哪一种方法在实现的。

方法学在我们这种大公司很重要的样子，写报告时，经常被要求写下我们是使用什么方法完成这个Project的。

因为只要照着一定的方法，成功就是可以复制的，大概是这样的出发点吧。

作为PM的方法是很多的，在PMBOK里也有相当多的 工具和方法 供我们参考和使用，在每一个阶段，都有不同的方法可以采用。

简单的来说

Input-》工具以及方法-》 Output

比方说我们有一些开发的设计书，人员表，透过WBS的方法我们就可以得到一个开发时间表。

但是整体的方法学不知是单独的方法，不是针对写一个报告所要用到方法，而是对于要完成一个项目所需要有的一整套的理论。

PMBOK里所归纳的方法，简单的整体图如下所示

 

一个项目可以分为几个阶段，在每一个阶段里，包挂那些Knowledge Area，可以使用什么样的工具和方法，按着这个地图，PM就能够很有系统的完成管理的工作而不产生遗漏。

所谓的管理就是要面面俱到，保证事情的完整运作，有了方法学就轻松多了。

这令人回想起大学时第一次管理一个社团时的经验- 因为不是管理学院的，对于管理并没有明确的观念-经常是心理有一幅图像，然后想办法将它实现，经常要不停的模拟，沙盘推演，然后列出很多想到的事情，一件一件的处理。现在想起来那时的做法也隐隐约约有这张图的影子。

不得不佩服那些PMI学会的人，能够把我当时觉得抽象的东西如此具体化的表现出来。有了这个图就可以将很多知识给集合起来，也可以训练出很多合格的管理人才。

不过为什么我会和金刚女士问方法学，是因为我看他们日本人很多的计划书做的很好，不知道他们从哪里学来这种做计划的方法的。

计划做到成功处-那就是将一个很复杂的东西完全分解，变成完全的可以控制-有点像是数学的功能-将抽象的东西，难以表达的东西给予数量化，可以表达，可以计算，然后可以掌控。

周围这些复杂的东西实在太多了- 其实搞IT的应该都会有同感，一团混乱，一言带过的话，挑战就是如何处理这些混乱。尤其是在大团队工作时，这个更是挑战。我们现在在目黑的办公室，有100个人在我们的房间，如果不把工作分解成可以让大家一起工作的形态，就无法发挥这100人的力量了。

在日本工作这么多年来，一开始待小公司，那时是英雄主义时代，每个开发人都被要求是全能，所谓的管理，很原始，就是你做这块，你做那块，就完成了，后来到了中型规模的公司，那是一个大家都是梦想家的公司， 虽然PM开始计划了，但是开发者每个人都拼命的研究技术，交代的工作很多人都早早的完成了，利用大部分的时间在专研技术-这是我最怀念的一段日子之一-后来进了现在的大公司，动辄以百人月计的大型开发，到感觉每个开发者都变成了装配工了。

不过环境逼人呀。 或者说是环境造人 。以前所学到的工作观念到现在变得很难通用。还记得以前为了赶工，隔壁的同事还睡在桌子底下的那段岁月。。。

毕竟时代是不同了。离开了前一个公司之后，我的工作重心也不再是开发了，转变成PM。 在这3年的岁月里，看到了很多成功的PM。发现他们的一个共同的特质，就是计划性很强，以前觉得日本人用EXCEL用这么多，感觉很不认同，但现在开始觉得EXCEL用来做小型计划真的很好用。。。

我还在学步当中，如何做出个好计划现在还写不出来。不过我想在过一段日子或许没问题。

消极

刚回来上班，突然觉得好像人有种迷路的感觉，不知到现在在哪里，也不知到将来要去哪里。这难道就是所谓的5月病。。。

从去年的9月开始在这个公司全面的开始ProjectManager的工作以来，现在已经是第8个月了， 感觉很多的报表的制作越来越熟悉，财务管理，工数管理也从完全不知到现在能够头头是道的说出一篇理论。

对于Excel VBA也是越来越熟悉- 因为要不停的做报表的关系。还有另外一个特别的事情和我去年的工作方式不太一样，那就是要回复的邮件越来越多了，为此我买了一台小型的上网用的笔记本电脑，以便能够在任何时候回信。

上网现在3G的流行，也越来越方便了，很低的成本就能够在各个地方上网，5月回上海12天，由于家里没有网络，一开始很不方便，但后来发现天翼通的3G服务后，把所有的问题都解决了。

感觉我越来越像是上班族了，每天在电车里看到穿黑衣，皮鞋，提着包，然后一群一群的所谓企业战士，我也渐渐的成为其中的一份子，每天在邮件里打转，报告里打转，每天定时到公司，晚上7，8点离开，下班去吃吃饭喝点啤酒，然后回到宿舍看看电视，隔天有重复播放一次。。。期待周末的休假。。。。我实在不太认同我现在的身份和生活方式。我很想早日结束这次的海外派遣，很想回上海。

或许黄金周在香港澳门玩的太愉快了，对比现在的生活产生了落差了。或者说是我突然从一成不变的生活中清醒了。

不过即使我现在觉得消极，明天我还是回去上班的，只能够在这个工作里找到乐趣，或是在这个环境里找到乐趣。昨天看一个广告，铃木一郎Ichiro为什么能够在每天一成不变的生活中不断的把自己的生涯往前推进-这令我蛮激励的，虽然每天都在重复的上班，但不代表每天都要迷糊的过日子-每天对自己状态的调整很重要，出发点很重要-自己当天的状况好坏不但会影响自己，也会影响别人，长远的下来会影响周围的环境。

推荐一个很棒的软件

http://www.techsmith.com/download/snagittrialthx.asp

有了这个加上Windows Live Writer，能够很轻易的就把一篇图文并茂的东西写好，完全不费劲的发布在网络上。

今天买了这一个股票，以13.28买进

近况200902-200904

好幾個月沒有發文了，有很多原因，太忙了，而且發文需要進入寫作模式，最近都在寫一些有意思的東西，寫博客的心力就變少了。

過年從臺灣回來之后，就開始吧我的自動投資玩具放上線。并且讓他開始運作，這個我所構想的生財金雞，并沒有如預期的開始不停的下蛋，而是逆向行駛，在大盤不斷的往上漲的同時，每次都交易都賠錢，到4月底我賠掉了30%的本金了。

要是有人問我說，哇！你是怎么做到的，怎么能夠每次都賠錢呢？這個的確是個好問題，有些人就是可以每次都做到一件事情，但別人確很難。像郭晶晶，如果我有機會見到他本人，我應該會問，哇，你是怎么做到的，為何能夠每次都跳的那么好。

跳水和股票賠錢那個難，我覺得跳水很難，股票賠錢的話好像很容易就做到了，投資10次每次都賠錢-》》 其實我想說的是因果原則這個硬道理。后来我来到日本之后花了好几个夜晚研究选股的模型，希望能够脱离这个循环，后来使用了统计模型来研究这个部分，似乎选股的成绩有好转的迹象，目前还在观察当中。

在搞完股票沒多久，就馬上被派到日本出差了。之前完成了装修，搬家這些大動作，我從德平路搬到了南匯！因为南汇的家装修好了，但是距离实在是很远，我找了一天的晚上去租了一台车，自己从德平路开到南汇，以前都是搭乘张南线，第一次自己开车。。。这也是我拿了驾照以来的第一次正式开车，一开始上立交的时候非常的紧张，接下来也是一段不停迷路的过程，后来在一个学校前-我也不知是什么学校-停下来准备问路时，突然有人跑过来把我的车门打开了，我真的是被吓到了，车子是租来的还不熟悉如何操作，想要把门锁起来，又想加油门离开，一团混乱中门还是被打开了，结果是一位女学生，看来他也很惊讶，我也很惊讶，2人面面相觑了2秒，后来我突然想到不然问他如何到野生动物园。。。经过她和她男友的详细说明，我终于离开了迷路的局面，开了快2个小时，终于到达南汇的新家。。。。

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搬家，住进去，然后隔天就出发到日本了。

3月1日，到日本這個半年沒有來的地方，不過這次我的簽證是3月17日到期，所以首要之事是延長簽證。這件事情也是不太順利，到最后順利的延長了，但整個過程可謂是勞師動眾，另我心里覺得非常的復雜滋味-写出来要写很多字，简单的说就是我一开始走错流程，办了老半天办不下来，对方还说叫我3月17号要回国，不然就是非法居留，后来在前2周，终于找对流程了，在新桥的国际合同事务所的坂本先生一看我这个Case很紧急，就打了电话给我，要我快速的去把一些文件收集起来，请在上海的Lily帮我邮寄了一份文档，又写信给以前的公司的社长木村先生，木村请了以前的人事帮了我一把，我们已经3年没有联络了但想不到会因这件事联络上，在坂本的一连串指导下很快的把文件凑齐了，然后他帮我送件，在3月17号的期限当天，过了一个礼拜，东西办下来了，3年的长期签证，接下来应该就能够有资格办理永久居留了。

3月在一连串的混乱和花粉症的骚扰中度过。新的环境，新的人，一切都是新的，新的问题和新的考验。现在有点后悔当初没有至少一周写一次Blog的习惯，把那段鸟日子记录下来。

4月，来到了樱花的季节。今年的樱花开的特别的长，我去看了好几次，公司离开赏樱名所目黑川很近，中午吃饭就能去赏樱。每天中午都去食堂吃饭也是一个新的体验，一餐500日元，很便宜，在目黑这个地方应该是找不到的性价比。

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4月一到新的财务年度开始，一切都是欣欣向荣，花粉症也轻了一些了，心里的负担轻了不少，不过项目的问题还是不断。

在大公司做项目有很多的Process，我对这个不是很擅长，经常迷迷糊糊的，不过还好周围有很多的前辈们可以请教，但是这个Process花了很多的时间及心力，个人觉得有点浪费，因为有好多新的Idea我想去试试，但却被这些Process把我的空档时间都花去了。

在做项目的过程中我又一个新的领会，对我来说感觉好像是茅塞顿开的感觉，所以我想在这里把它写下来供大家参考。

3月里的有一天，长田PM找我去谈关于我们上海派来的成员的问题。

当然语气中有些不满意，我和他解释，日本人的想法和中国人的想法是有一些不一样的地方的，所以希望他能理解这个天生就存在的Gap。但是长田希望我能够在一些事情上和来自上海的Member们做进一步的沟通。我就依照他说的做了。

但是沟通很不顺利的。我和长田说，虽然我会说中文，但还是沟通不良。但是这种沟通已经不是语言的问题，是基本认知的问题。 其实长田想要的是要东西能够定时的完成，但是我们这方的人因为有一些原因而不能完成计划，而且认为原因不在我们这方，是第3合作的公司的推迟所造成的。

当时我想发挥所谓的影响力，希望他们加班把进度完成，努力的用了我的说明能力，来传达这个观念，我说了很多，但是事实上等于没有说，对方没有听进去的样子。

沟通是一门艺术。我再次体会到。我也感到很挫折，不知该如何是好。

晚上回家后我就躺在床上翻书，结果正好看到一段前人写的东西-

所谓的意志力，不是用来施加在别人身上的。相反的应该要施加在自己身上。

这句话感觉是说给我听的，于是我继续读下去，前人说，要把意志力集中在自己想要达成的目标上，看看自己是否还是准确的对着目标，而不是把意志力当作是念力，强迫别人照着自己的意思来行为。

我经常在谈感情时犯了这个错，造成了感情的多次失败。

看到这句话后我就觉得我豁然开朗了，一切都有解了。

Windows Live Writer的测试

 

收到了办证的通知书